大揭秘！紙板廠痛點(diǎn)下的生存與發(fā)展，是夾縫求生還是逆勢(shì)破局？

中國(guó)紙包裝行業(yè)經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展基本形成了以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)圈、加上長(zhǎng)江中下游經(jīng)濟(jì)圈為主的，布局相對(duì)合理的一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系，而紙板廠就宛如橫跨在上下游產(chǎn)業(yè)鏈間的一道橋梁，成為連接上游造紙廠和下游紙箱廠的重要紐帶，承擔(dān)著生產(chǎn)紙箱原料即紙板的重要職能。

經(jīng)歷了數(shù)年的快速發(fā)展，中國(guó)紙和紙板產(chǎn)量和消費(fèi)量均居全球前列。其中中國(guó)紙和紙板總生產(chǎn)量在全球紙和紙板總生產(chǎn)量占比由2005年的15.3％增加至2022年的29.3％，接近全球紙和紙板總生產(chǎn)量的30%。在這對(duì)外華麗的數(shù)據(jù)背后，隱藏著的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的“暗流涌動(dòng)”。

據(jù)中國(guó)造紙協(xié)會(huì)調(diào)查資料，2023年全國(guó)紙及紙板生產(chǎn)企業(yè)約2500家，全國(guó)紙及紙板生產(chǎn)量12965萬(wàn)噸，隨著國(guó)內(nèi)包裝市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)包裝的需求增加，紙板得到了廣泛應(yīng)用，然而，企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，紙板廠痛點(diǎn)也隨之而來(lái)：

一、拿單之困：市場(chǎng)的無(wú)情角逐

“現(xiàn)在的市場(chǎng)，就像是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。”

紙板廠痛點(diǎn)之一就來(lái)自于訂單難拿，據(jù)行業(yè)報(bào)告顯示，中國(guó)瓦楞紙板產(chǎn)量雖居世界前列，但產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格戰(zhàn)等問(wèn)題日益嚴(yán)重。2022年新增造紙產(chǎn)能達(dá)到980萬(wàn)噸，而當(dāng)年的產(chǎn)能接近1300萬(wàn)噸，產(chǎn)能增長(zhǎng)速度超過(guò)了消費(fèi)量的增長(zhǎng)速度，在一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的市場(chǎng)中，紙板廠為了爭(zhēng)奪有限的訂單，不得不使出渾身解數(shù)。

拼價(jià)格、拼質(zhì)量、拼服務(wù)，有時(shí)候，即使賠本也得做，因?yàn)楹芏嗉埌鍙S認(rèn)為一旦失去客戶，就意味著市場(chǎng)份額的減少，失去了自己在該市場(chǎng)的立足之地。

二、業(yè)務(wù)員管理之難：團(tuán)隊(duì)的靈魂與紐帶

在紙板廠的銷(xiāo)售體系中，業(yè)務(wù)員扮演著至關(guān)重要的角色。他們是連接工廠與客戶的橋梁，是獲取訂單的關(guān)鍵。然而，如何管理好這支隊(duì)伍，卻是讓許多紙板廠頭疼的問(wèn)題。

張經(jīng)理是一位從業(yè)多年的紙板廠管理者，她告訴我們：“從前，紙板廠銷(xiāo)售完全依賴(lài)于業(yè)務(wù)員，由于銷(xiāo)售人員的流動(dòng)性較大，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)搭建比較困難，而一旦核心業(yè)務(wù)員離職，交接工作往往變得冗長(zhǎng)而復(fù)雜，這不僅影響團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)作，還可能導(dǎo)致客戶資源的流失，給公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)間的推移，缺乏進(jìn)取心安于現(xiàn)狀，銷(xiāo)售疲軟，這將對(duì)紙板廠的整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)構(gòu)成了阻礙……”

為了解決人員管理上的紙板廠痛點(diǎn)問(wèn)題，一些紙板廠開(kāi)始嘗試引入現(xiàn)代化的管理手段。比如，通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)時(shí)掌握他們的工作動(dòng)態(tài)和業(yè)績(jī)情況；建立完善的培訓(xùn)體系，提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)；實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性和創(chuàng)造力。我們也切實(shí)看到了這些措施的實(shí)施，讓紙板廠的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)逐漸穩(wěn)定下來(lái)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也得到了顯著提升。

三、成本管控之難：盈利路上的絆腳石

據(jù)了解原材料成本通常占據(jù)紙板廠生產(chǎn)總成本的很大一部分，特別是原紙成本，有時(shí)可占到85%左右。由于議價(jià)能力弱，紙板廠在面對(duì)上游原材料供應(yīng)商時(shí)往往處于不利位置，紙板廠痛點(diǎn)成本控制難度可見(jiàn)一斑。

此外水、電、氣等能源成本的上升及環(huán)保要求的提高，也對(duì)紙板廠的成本構(gòu)成產(chǎn)生了很大影響，例如《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境信用體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的發(fā)布，明確了企業(yè)環(huán)境信用記錄的建立和環(huán)保失信懲戒機(jī)制，這意味著環(huán)保不合格的企業(yè)將面臨更多的限制和成本，迫使紙板廠投資于更先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，以減少污染物排放，這直接增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

物流成本也是紙板廠成本壓力的一個(gè)重要組成部分。由于物流成本高，自身車(chē)隊(duì)在旺季運(yùn)力不足、淡季時(shí)閑置維護(hù)，導(dǎo)致返程空載率顯著增加高達(dá)50%，這極大嚴(yán)重影響了紙板廠的成本效率。成本管控是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，道阻且長(zhǎng)。

四、利潤(rùn)之薄：微利時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

在價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，紙板廠的利潤(rùn)空間被不斷壓縮。如何在微利時(shí)代尋找盈利點(diǎn)，成為每一個(gè)紙板廠必須面對(duì)的問(wèn)題，紙板廠痛點(diǎn)由此而來(lái)。

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，2023年全國(guó)紙和紙板容器制造行業(yè)累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2682.57億元，同比增長(zhǎng)-4.44%。在主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，2023年累計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率為4.05%，同比增長(zhǎng)1.20%；累計(jì)虧損面為23.04%，同比增長(zhǎng)1.14%。從這些數(shù)據(jù)表明，盡管利潤(rùn)總額有所增長(zhǎng)，但虧損面擴(kuò)大，且利潤(rùn)率仍然偏低，紙板廠在成本控制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的壓力。

以上列舉的4個(gè)紙板廠痛點(diǎn)，還只是冰山一角。紙板從原材料到成品的轉(zhuǎn)變，各環(huán)節(jié)緊密相連，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、運(yùn)營(yíng)和管理等全流程又缺一不可！其中紙板廠痛點(diǎn)之多，又豈是4點(diǎn)能概況的。

面對(duì)種種困境，我們也看到了越來(lái)越多的紙板廠，正在逐步摒棄傳統(tǒng)的管理模式，踏上一條引領(lǐng)企業(yè)效益翻倍的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。也許，這才是企業(yè)發(fā)展的必由之路吧！